电银付大盟主（dianyinzhifu.com）：庞宏：焦炭企业有向数字化转型的意识了

（图片泉源：受访者供图）

经济观察报 记者 高歌 庞宏是天下更大的自力焦炭生产商中国旭阳团体有限公司（1907.HK，下称“旭阳团体”）的信息总监，也是北京旭阳数字科技有限公司的董事长。在2009年加盟旭阳团体之前，庞宏在一家IT领域企业事情，这与刻板印象中传统的煤化工企业似乎是两个全然不同的天下。

庞宏回忆，切换行业的契机是与旭阳团体董事长杨雪岗的一次谈话。杨雪岗曾经去日本、韩国、德国的企业考察，彼时海内靠相对廉价的劳动力获取对照优势的阶段还未褪去。但经济危机来袭时，信息化与自动化带来的成本消减将会成为“谁能活得下去”的决议因素之一。这也是旭阳决议举行自动化与信息化建设的劈头。

行业“约束”

在庞宏看来，“从手艺、到工具，再到最终的治理，数字化转型对于企业而言，手艺并不是最主要的，要害在于理念的扭转，整体的团队、知识结构，是否懂得用数字化去举行治理团队的建设，这会是制约企业举行数字化转型的一个因素。”庞宏以为，数字化转型可以大幅降低成本，但行业间存在的看法鸿沟很大，拥有各自的形态和固有的特点。

焦化行业在做投入选择时是存有“优先级”的，在行业利润的制约下，首先整体的投入规模就相对有限，不投入环保就无法生产，因此自然会将环保置于数字化之前。再者就是在头脑模式上，治理层很有可能仍将数字化仅仅视为手艺和工具，没有思索若何深度介入其中，用数字化治理企业去打击旧的治理规章制度和流程。

旭阳现在正在“填平补齐”的阶段。凭据企业的设计，在2016年至2020年时代，需要完成的是形成完全与彻底的信息化、自动化，而且向数字化生长，最终的目的是基于数字化的智能化。

所谓的“填平补齐”涉及两个方面：新投产的装备可以直接运用最新的手艺；而固有的装备由于所属流程工业的范围，不能停，因而需要逐渐替换的历程。

融合

许多焦炭企业距离数字化还很远。庞宏的感受是，整个行业已经更先有向数字化转型的意识了，也在对标学习，但往往无疾而终。“许多焦化企业的总部并不在一线都会，这就导致能够主导数字化转型的人才和知识结构在一定水平上的缺失。好比一些较为偏远地区的企业，数字化受阻的焦点问题是留不住人才团队，即便是上了ERP系统（企业资源设计），企业能够提供的薪酬也是留不住照料的，行业中现在来看能够雇佣100多人IT团队的企业照样很少，旭阳的设计是今年将IT团队增至200人，明年翻番。”

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举行数字化转型的历程中也有履历和教训。庞宏总结道，两个团队的建设与融合十分重要：传统营业团队涵盖煤化工营业、焦化营业等，IT实行团队卖力用数字化手艺去治理和改善传统的营业。

早先，这两个团队并未能够协同生长。庞宏示意，曾经遇到过的问题是IT团队实行完某个项目之后就无事可做，IT行业的就职机遇又许多，可供选择的领域很普遍，“去电商、银行或者电力企业的情形都有”。从薪酬成本和时间成本两方面看，这对企业都是很大的损失。

数字公司的确立也是基于上述因素。通过确立合伙人机制，设置明确的职业上升通道，沉淀业绩和知识产权，同时也可以对外举行IT服务输出。庞宏也展示了一部门数字公司自主研发的产物，好比智能数据采集盒，可以自动采集产物的数据信息，不用人工干预，采集上来的数据可以跟MES系统（制造企业生产历程执行治理系统）做集成，“能做出这样的产物，需要在行业历久浸泡”。

11年间，庞宏团队一直在不停转变。在做数字化转型历程中，团队也会受到外界的关注，从最更先信息治理部到现在的数字公司，随着工业互联网、工业电商、数字化转型等愈发受到关注，也会存在同业竞争导致人才流失的问题。庞宏希望上述激励机制的确立，能让两个行业、两种习惯相互融合，更好地生长。“焦炭身份证项目”即是正在举行的事情之一，系统主体功效包罗焦炭生产总览、身份证号追溯、配煤单号跟踪、客户治理、客户质量信息反馈、焦炭入仓装车、焦炭生产各环节质量指标查询等。这个项目于2020年6月启动，8月尾完成项目议标商务条约签署，现在正在试运行历程中。“在一样平常生产历程中，系统能够依据数据库信息，对整个生产流程中各环节的要害质量指标、工艺指标运行情形举行实时监控和预警提醒。在发生质量颠簸或客户反馈质量异议时，系统能够自动剖析并提供开端剖析讲述，便于生产历程的质量管控和异常问题的剖析解决。”

轻量与透明

旭阳在数字化的投入正在逐年增添，此前每年的投入规模大约为五千万元，明年的预算则将翻倍。背后的缘故原由除了企业规模的扩大、环保的投入，另有行业整合的趋势下，资产轻量化生长的需求。

煤焦钢行业整体过剩，未来的进一步整合几乎是一定的效果。庞宏示意，原有的投资园区、再用银行还贷的方式不再被投资方看好，更被看重的是，是否能够通过企业的优势在行业完成一些吞并。

吞并重组、托管运营以及一体化营销是旭阳的三个计谋。“这三种方式是由重到轻的排序，吞并重组照样重资产的模式，托管运营是把销运产供都委托过来，运营完之后，再将利润高于原来的部门按比例分配，若是不想所有委托，第三种方式就是运用品牌背书做一体化营销，集中采购集中销售。”庞宏以为上述目的的杀青，需要企业具有异地复制的能力，在走出去的同时也能保证治理输出“不走形”。

数字化几乎是唯一的依附。通过几个要害支柱，如财政系统、人力资源治理、绩效考核以及OA智能办公等一些基础的流程系统的铺设，今后还涉及厂区的自动化治理水平，包罗大宗计量厂区物流等，实现清晰地管控。“可以说旭阳在数字化方面的投入是坚定的，治理层都意识到数字化转型是企业生长的必由之路，我们现在是这个行业的龙头，再过几年若是这方面做得更好，现在的行业位置会加倍牢固。”

作为流程型制造企业，旭阳在河北设有一家智能工厂，配备三维模子实现动态仿真的事故模拟与虚拟演练，辅助应急指挥；污染排放风险的实时监控预警，对污染排放设施故障、污染排放异常或超标自动给出缘故原由剖析效果，为异常处置提供对策措施等能力。

庞宏将这家工厂称为“试验田”，在“填平补齐”，完成自动化、信息化、数字化的历程中，企业在智能化上也有所实验。“基于行业的特点，并不意味着所有的器械都要根据更先进的水平去改，由于铺设的成本很高，有可能产物的竞争性很低影响行业利润，因此需要抽取一些特定的真正能够降本增效的场景去试验。”

在庞宏看来，大宗商品同质化水平高、价钱透明，成本若何做到比别人更低，“功夫是体现在这里的”。